巧用“加减乘除”法 强化产品质量
来源：k8凯发国际入口
发布时间：2024-12-13 08:03:59
近日,四平卷烟厂制丝车间巧用“加减乘除”法,强化产品质量保障,助力标杆卷烟厂建设。
质量管理作加法。为提高车间员工质量意识,加深对品牌重要性的认识深度,该车间增加质量培训频次。对质量的重要性、产品的有关标准、控制参数等进行强化;通过在线实际操作,监控好每一道工序的检验,特别是关键工序、特殊过程工序,把品质衡量准则贯穿于生产的始终。通过技术比武,设立标杆岗位等形式,对培训效果加以检验,提升员工对质量的重视程度,逐步提升全员质量意识。
能耗管理作减法。该车间结合产品的工艺技术要求,与生产管理部门紧密沟通,科学合理的排产,最好能够降低设备的空运转时间。操作工精准把控设备开机预热时间,既保证生产连续性,又兼顾节约能耗;在换牌号过程中,严格执行能耗管理规定,压缩非生产能耗的使用;对水、电、气、汽的综合能耗,实施全过程监控,降低能源的消耗。能耗管理的提升,不仅推进了“双碳”工作,更有助于降本增效,从而保持企业的核心竞争力。
设备管理作乘法。为提高设备的保障能力,该车间建立完善多层监测网。中控、机电维修、操作工等开展制度化、常态化设备隐患排查,充分运用综合管理网络站点平台(ERP),完善和丰富设备正常运行、保养、维护的大数据平台;根据相关生产实际对重点设备、关键设备做综合检验;通过智能巡检打卡系统,实时反馈生产的全部过程中的设备正常运行情况,最大的限度的提升了设备管理上的水准,提高了设备的有效作业率,全力保障设备正常运行能力,守护生产的全部过程平稳有序。
现场管理作除法。该车间重新划分班组,设立班委组织机构,集中资源精准发力。生产现场反馈的问题能快速反应并立即处理,通过班组长与相关管理人员迅速对接,上下联动,提升工作效率。
管理无止境,下一步该车间将继续精准施策,向管理要潜力,向管理要效益,为车间产品的稳定运行注入新动能。(文/四平卷烟厂 徐德吉)
